近幾年,大白兔、故宮、老干媽等品牌的年輕化,給茶行業(yè)的年輕化的探索帶了啟示與思考,如何在產品層面上創(chuàng)新,讓“年輕化”能夠真正讓消費群體感受得到?
這幾年來,傳統(tǒng)品牌和人一樣經歷著成長的焦慮,都害怕跟不上新的消費潮流而被時代所拋棄。在茶行業(yè),“年輕化”是個很時髦的詞,如果品牌沒有在這方面做過嘗試與努力,那就容易會被劃到“前景堪憂”的那一類。
而類似于大白兔、故宮、老干媽等品牌的年輕化,給茶行業(yè)品牌帶了啟示與思考,在茶企品牌的年輕化中,茶企更應該要考慮如何能在保留住經典印象的同時,如何在產品層面上通過“年輕化”,來連接到更多的消費群體。
但不少茶企覺得如果要進行品牌的年輕化,就是將消費人群年輕人的比例要提高,要去迎合年齡小的消費者,對“年輕”定義會往年齡小上去理解。換句話說,也許他們內心還是認為自己的茶產品的消費者并非在年輕人。
絕大部分年輕人可能知道茶是一種健康的飲品,但是,要想將茶從簡單的農產品提升到消費品的認知上,那對年輕茶葉消費者而言,他們更希望看到的是一個能與之溝通互動的人格化品牌。
就像以大白兔為代表的一些傳統(tǒng)老牌,通過跨界、聯名、以新的傳播方式,能夠在延續(xù)品牌基調的基礎上進行創(chuàng)新,無論是產品還是營銷的方式,給消費者帶來了帶來耳目一新的感覺,同時還依舊保持了經典的產品元素。
產品開發(fā)要貼近年輕用戶需求
這些經典產品的誕生,都是從洞察人性開始,解決消費需求問題。
又比如星巴克,雖然有冰拿鐵和冰摩卡,但是店員發(fā)現顧客越來越想要一杯調和味道的冰飲品,基于此,重烘焙加奶加冰的飲品——星冰樂誕生了,即使是現在,它依然是星巴克的招牌飲料。
不難發(fā)現,本身在產品上有著深厚積淀的茶企,他們在品牌年輕化上不會圍繞在產品銷售層面上進行思考:比如不會只關心競爭對手,不會一味的參考模仿、加大產品促銷力度來吸引年輕人的目光。
就拿新式茶飲來講,喜茶雖然給人的感覺是“產品推新很快,產品眾多”,但經典的還是芝士奶蓋,奶蓋茶的成功,就是喜茶在細分市場里找到的精準切入點,從而成為幫助喜茶樹立品牌和口碑的經典之作。
品牌年輕化,一直伴隨茶企的產品線持續(xù)開發(fā),品牌茶企要持續(xù)的推廣經典產品,這些產品就是品牌年輕化理念的載體,是市場的抓手,不斷地為品牌茶企抓取消費能量。我們始終相信,洞察與創(chuàng)新,是讓品牌保持鮮活生命力的關鍵。
當下,茶企的品牌的年輕化更需要從更深的層面出發(fā),尤其在產品層面,茶企需要多下功夫,要對產品進行針對性的創(chuàng)新,符合年輕用戶的新使用場景總之,茶企要在年輕化的道路上能夠獲得更多收獲,要從產品、營銷上多下功夫,需要幫助年輕人發(fā)聲,注重內容互動的體驗式營銷;茶產品開發(fā)的模式應更加貼近用戶需求、快速迭代的模式轉變,真正增加年輕消費者對自身品牌的認同感、歸屬感。。畢竟,現在年輕人對茶產品的視覺、外觀包裝、產品設計、便捷度都有了比以往更高的要求。
總之,茶企要在年輕化的道路上能夠獲得更多收獲,要從產品、營銷上多下功夫,需要幫助年輕人發(fā)聲,注重內容互動的體驗式營銷;茶產品開發(fā)的模式應更加貼近用戶需求、快速迭代的模式轉變,真正增加年輕消費者對自身品牌的認同感、歸屬感。